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【前线快报】长沙经开集团新一轮三年人才培养“鲸彩”计划正式启动
发布时间：
2025-09-22 18:06
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9月19日，长沙经开集团在长沙县开慧镇举行新一轮三年人才培养“鲸彩”计划开班仪式。长沙经开集团党委书记、董事长石浪开启“鲸彩说”第一讲，党委副书记、董事、总经理陈海龙作开班讲话。公司领导班子成员、各部门及子公司负责人、中层管理人员、后备人才及党员代表约200人参会。
党建铸魂强根基
活动伊始，全体人员走进杨开慧纪念馆，深入学习杨开慧烈士的革命事迹与崇高精神。本次，长沙经开集团将党建知识融入人才培养全流程，通过“党建引领+业务融合”双轮驱动，着力锻造政治素养过硬、综合素质优良的人才队伍。
授旗仪式启新程
开班仪式上，第三方承办机构围绕项目背景、项目目标、项目设计、培养内容、激励约束机制等维度，详细介绍了三年人才培养“鲸彩”计划。开班仪式由党委副书记、董事、工会主席吕向龙主持。
授旗环节，石浪、陈海龙分别向中层管理“绿虎鲸”和后备人才“墨香鲸”班委授旗，寄托了集团对中层管理与后备人才的深切期望。学员代表纷纷表示，将以“空杯心态”全身心投入学习，将所学知识转化为推动集团发展的实际行动。
殷切期望引前行
在领导寄语环节，陈海龙提出了新一轮人才培养的“三个特点”，精准概括了当前人才队伍存在的“四点问题”，并饱含期许地送给所有人员三句话。
第一句话，送给“鲸彩”学员：玩真的，来硬的，放开闯。要“贪心”一点，多思多悟多问，多花心思、多想办法汲取“养分”。要“大胆”一点，学习中不要“墨守成规”，要多问几个“为什么”，多想几个“怎么办”。要“柔和”一点，学习中多交流、多互助，工作中多补位、多支持。第二句话，送给导师和人力资源伙伴：当灯塔，做靠山，别客气。多分享“教科书里没有”的实战秘籍，多给学员布置“硬核”任务，多为学员答疑解惑、指点迷津。第三句话，送给“鲸彩”计划组织者：要有趣，要有效，要爆款。要打破常规，将趣味性和有效性结合起来，将“鲸彩”计划打造成人才“IP”和“明星工厂”。
“三思”聚力明方向
随后，石浪以“激发人才活力 构筑企业基业”为主题开启“鲸彩说”第一讲，围绕“思危、思变、思进”三个维度，为大家带来了一场思想性、启发性、实践性极强的“知识盛宴”。
他指出，当前国家战略的期望前所未有、市场竞争的强度前所未有、技术迭代的速度前所未有，集团公司要抢抓先机、赢得优势，必须始终将人才作为“第一资源”，以人才体系的系统化重塑，开创集团公司发展新局面。
他强调，全体人员要革新思想观念，彻底摒弃“官本位”“成本思维”“管控思维”“平均主义”四种旧思维，不断树立“战略资本观”“赋能观”“差异化观”“企业家观”四种新观念。对于如何做好集团公司人才工作，他提出要通过精准选人、科学用人、用心育人、环境留人、严格管人，构建“五位一体”人才管理体系。
石浪的授课，系统勾勒了集团人才建设的宏伟蓝图，清晰指明了人才培养的创新路径与发展方向，充分彰显了集团党委推动人才事业发展的坚定决心，切实营造出“人人皆可成才、人人尽展其才”的良好环境。
人才培养“鲸彩”计划
据了解，长沙经开集团新一轮三年人才培养“鲸彩”计划紧扣园区发展规划与集团公司战略定位，每年锁定一个核心任务：2025强基年——以“战略赋能、经营提效”为目标，解码改革政策，打通政策落地“最后一公里”；2026深化年——围绕“产业赋能、改革加速”为目标，切实提高产业运营能力，服务集团主责主业；2027突破年——以“创新赋能、品牌提升”为目标，培育变革韧性，应对未来战略挑战。通过“一年一方向、一年一台阶”三年层层渐进式培养，不断提高人才培养的系统性、针对性、有效性。
本轮三年人才培养“鲸彩”计划的正式启动，不仅为人才队伍建设按下了“快进键”，更标志着集团公司人才培养全面驶入系统化、精准化、实战化的“新轨道”。三年高起点、高标准、高效能的体系化锻造，必将为集团公司高质量发展筑牢坚实的人才根基、注入澎湃的人才动能。
2026-06-22