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【党员示范岗】机关支部党员龙梅：撬动改革“薪”力量
发布时间：
2026-01-06 19:23
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在长沙经开集团市场化改革的浪潮中，她是绩效薪酬领域的核心骨干，以专业深耕的韧劲，将严谨的制度转化为改革的基石。她用实际行动诠释了一名党员在平凡岗位上的不凡坚守，她就是集团公司机关支部第六党小组党员龙梅。
从业务前线到改革骨干
“人事工作无小事，每一项都关系到员工的切身利益，必须如履薄冰、如负泰山。” 这是龙梅在人力资源领域深耕多年的心得。2019年加入集团后，她先后在子公司人力资源、绩效薪酬等多个岗位历练，还兼任力都置业外部董事。这段“深入前线”的经历，让她真正读懂了业务部门的“喜怒哀乐”，也为她后来设计“接地气、可操作、有实效”的改革制度体系积累了宝贵经验。
为认真贯彻落实新一轮国企改革提升行动决策部署，去年4月，长沙经开集团打响了市场化改革攻坚战，人力资源部作为牵头部门，统筹制定改革方案，细化改革任务49项。作为人力资源部改革核心骨干，龙梅全身心投入、全程参与改革的方案制定与落地执行。“那段时间，晚上做梦都在改方案。特别是‘双减15%’，任务重、时间短、情况复杂、涉及员工切身利益，是本次改革最难啃的硬骨头，一点也不敢掉以轻心。”看着电脑里近80稿的改革相关方案及庞大的分析测算数据，龙梅同志笑着说道。
一年多以来，在区党工委、管委会的坚强领导和集团上下的协同奋战下，长沙经开集团市场化改革主体任务已基本完成，并取得了一系列阶段性重要成果：公司“四大板块”战略全面构建，中层管理人员优化比例达18%，“双减15%”目标稳步推进，真正实现瘦身健体，公司整体发展质量迈上新台阶。
为绩效薪酬改革装上“市场化引擎”
如何以绩效薪酬全面赋能公司市场化改革？这是龙梅时刻在思考的问题。在缺乏先例的情况下，为突出“市场化”“现金流”引导，龙梅通过逐家摸底、逐项分析、逐笔对应，探索引入了“营业现金比率”等核心指标，构建与现金流深度绑定的薪酬激励机制。不仅如此，她还以市场化收入占比为前提，关联营业收入增速或规模等因素，科学、精准对子公司进行分类（经营一类、二类），并实行差异化考核，引导子公司向市场化发展。
“靠业绩吃饭，用效益说话，凭利润取酬，这是我们重构绩效薪酬体系的底层逻辑。”龙梅同志谈到。通过先后出台近10项绩效、薪酬相关制度，人力资源部全方位搭建了各层级、多维度、深层次的绩效薪酬体系，让实干者得实惠，也让奋斗者有奔头，真正实现了“用制度激活一池春水”。
党员HR的“铁面”与“柔情”
“绩效考核是指挥棒，薪酬兑现是定心丸，容不得半点马虎，更不能存有私心。”作为有着17年党龄的党员，她在制度执行时是“铁面判官”，严格用事实数据说话；在服务业务时又是“暖心参谋”，耐心温柔地为大家答疑解惑。“我常常一天要接几十个业务电话，不断帮助子公司、部门了解制度细节和执行流程，更好地服务子公司业务发展。”
正是这种刚柔并济的风格，让她既守护了制度刚性，又赢得了员工信任。在她的努力下，绩效薪酬不再只是冷冰冰的数字，而是成为了员工奋斗的“指南针”、集团改革的“助推器”。
谈及未来，龙梅同志表示将始终以党员的身份严格要求自己，以党建为“方向标”和“压舱石”，在绩效薪酬优化上精耕细作、持续发力，努力把每一项制度都打磨成推动公司高质量发展的“强劲引擎”，用共产党员的实干与温情为集团发展贡献更多“薪”力量。
2026-06-22